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近日，記者從管道公司了解到，實(shí)行集中采購(gòu)后，這個(gè)公司將供應(yīng)商“化零為整”，價(jià)格和服務(wù)方面優(yōu)勢(shì)凸顯。

　　從整個(gè)公司層面來(lái)看，管道公司整體采購(gòu)數(shù)量大，分點(diǎn)采購(gòu)量小。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年涉及設(shè)備采購(gòu)明細(xì)就達(dá)1.6萬(wàn)種。如何“化零為整”，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)是擺在這個(gè)公司面前的難題。

　　管道公司統(tǒng)籌安排，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)，多方開(kāi)辟供貨渠道；通過(guò)協(xié)調(diào)、提前介入、跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，與設(shè)計(jì)及建設(shè)單位密切配合，贏得主動(dòng)。通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)，為工程工期、質(zhì)量、投資“三大控制”奠定了基礎(chǔ)，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

　　實(shí)行物資集中采購(gòu)，供應(yīng)商選擇是關(guān)鍵。近年來(lái)，管道公司根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法和相關(guān)要求，對(duì)已入圍供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把年檢關(guān)。年檢中嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)、管道應(yīng)用業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、銀行信用情況、企業(yè)管理等狀況。嚴(yán)格的考評(píng)遴選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。在產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)三項(xiàng)評(píng)價(jià)中都為優(yōu)的供應(yīng)商占94.96%。

　　實(shí)行物資集中采購(gòu)，信息共享與溝通是重要環(huán)節(jié)。管道公司調(diào)劑剩余物資，減少閑置剩余物資占?jí)?。錦州輸油分公司將新大線一期工程剩余的65.722噸鋼管、永唐秦輸氣管道工程剩余的3146.34噸鋼板調(diào)撥到大連新港—大連石化輸油管道復(fù)線工程中使用。近兩年，累計(jì)利用剩余物資價(jià)值約2770萬(wàn)元。

　　一位多次參加工程采購(gòu)人員說(shuō)：“實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)后，一方面供應(yīng)商‘化零為整’，另一方面也會(huì)提供優(yōu)惠價(jià)格和服務(wù)。今年，蘭鄭長(zhǎng)搶修設(shè)備實(shí)行集中采購(gòu)后，優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)。”

　　僅去年一年，管道公司集中采購(gòu)物資金額達(dá)5億多元。在長(zhǎng)嶺—長(zhǎng)春—吉化輸氣管道工程一期工程采購(gòu)中，僅采購(gòu)代理費(fèi)就節(jié)約185萬(wàn)元；在澀寧蘭壓縮機(jī)組談判過(guò)程中，壓縮機(jī)價(jià)格由315萬(wàn)歐元降至280萬(wàn)歐元，燃?xì)廨啓C(jī)由1674萬(wàn)美元降至1638萬(wàn)美元。